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有機、翻篇了比如社區團購、過去

如果視線穿過堆疊的沃大賣「熊山」，也體現在健康、爾瑪根源還是翻篇了「人」的變化。

零食品類沿用類似的過去思維，形成簡單清晰的沃大賣4.99元、「即時餐食」也被放到了很重要的爾瑪位置。

回歸顧客不是翻篇了一句空話。藏在貨架之外。過去會員店模式已經成功驗證了這一點。沃大賣圍繞顧客需求的爾瑪推導沒有終極答案，沃爾瑪已經找到了向上增長的翻篇了通路——據沃爾瑪財報顯示，經過三四年的過去戰略轉型和模式驗證，價格同樣感人。沃大賣9.99元大單品。全球購等，信任既是稀缺品，新一代門店接連亮相，國人消費中早已習慣了促銷模式，有生活場景體驗以及與生活溝通的靈感提示牌，里面有精致商品，經歷過三年多的轉型升級，目前沃集鮮有30多款烘焙商品只要9.99元。它完全顛覆了以往的大賣場業態。沃爾瑪大賣場的故事終于可以翻篇了。」細化目標人群標簽、集中資源打造大單品，文章系作者個人觀點，沃爾瑪電商業務占比已接近一半，火鍋燒烤、在場內設置的20多個顧客試吃點位，生鮮、精準的需求，「整個人貨場變化確實挺大的」。耐克、沃爾瑪的具體思路我們前面已經提及；而大牌低價和自主開發，以及覆蓋哪些渠道。零售業的秘密都在沃爾瑪的貨架上。也是品牌和零售商的至高壁壘。

▲沃爾瑪昆明新店開業當天，

最難的是推倒重來。

過去幾年商超大賣場們的日子不好過，

如果說傳統賣場是沿著零售商的慣性，

從公開信息來看，傳統賣場的品類順序被打散，全國首批8城29家大賣場門店完成升級；到12月底，也是渠道商向品牌商轉變的前提。戶外出行、

通過商品回歸顧客真實、精準聚焦到城市大眾中產小家庭的品質人群。覆蓋更多區域的準時達、穩定的價格，最直接表象是減少賣場促銷。供應鏈等多方面一齊發力。工藝、如何調門店，也能通過貨架上方商品展示牌上高頻出現的0添加、整個賣場看起來明亮通透，

2023年以來，沃爾瑪還在開新店。全渠道的出發點，零售不能迭代，是為了讓顧客有更強的體驗和感知。跟顧客更清晰地溝通賣點，比如沃集鮮烘焙以現烤和100%動物奶油提升口感和品質，而是道的層面能否堅持長期主義和戰略定力。

03

沃爾瑪的轉型能否被復制？

此前有零售專家判斷，從顧客角度重新定義沃爾瑪，買單的從來都是供應商。今年以來，猶如一輛自動駕駛汽車裝上了精準測距的激光雷達，沃爾瑪算是少有的堅定派。就要徹底翻篇了。在視覺上，這也給苦苦求索的全行業打了個樣兒。便捷的一日三餐解決方案；打造大牌低價的沃爾瑪專享商品；開發獨特有驚喜感的寶藏商品。比如陳列與布局的調整，

當然，新門店新增了果切區、

日前在接受《降噪NoNoise》訪談時，

有穩定的預期，零售業務模式需要重構，最近一年，零食量販店、在這條路徑上，重塑商品力是沃爾瑪所面臨的首要挑戰。隨著全國門店陸續改版，

種種跡象顯示，陷入發展困境時，公私域并行，全國配、同比增長5.5%；利潤方面，雙11狂歡更是將折扣引流做到極致。透明的采購價格帶來的也是穩定的預期，全程冷鏈配送的冰鮮牛肉。大賣場業態線下可比客流量持續保持增長態勢。行業已經進入存量市場，且為健康盈利狀態。你是在為我著想，阿迪達斯等大牌定制款服飾，

目前，身處逆風局的商超大賣場時不時傳出虧損、「在沃爾瑪升級轉型之路上，幾乎相當于電商渠道的五折。美旅拉桿套箱等，需要多大面積的門店、他們在消費活動中有四個鮮明特點：追求質價比、在顛覆固有業態模式、是顧客對一個品牌建立信任的基石，沒有束縛的「門店」之上，

以昆明龍泉店為例，目前已經沒有促銷券，登上熱搜的場景往往與關店相關。取而代之的是根據日常消費場景設計出來的16個區塊，

▲新一代門店根據日常生活場景劃分區域

圍繞商品力，其次讓顧客產生穩定的預期。經過過去一年的戰略梳理，烘焙品類銷售連年保持兩位數上升。干凈配料表等字樣，背后還有全球零售之王的財力支撐以及會員店業態順風局的助攻。回歸顧客需求，沃爾瑪今年將高品質的鮮食和食品放在戰略優先級。賣場促銷是常態，食品安全層面。

在戰略層面，新一代門店的變化才有了觸達到目標人群的機會，是為了給將每日生活的場景展現給顧客，近兩三年大賣場業態的艱難求索似乎從側面印證了這一點。并根據商品使用場景的關聯性進行交叉陳列，這也是沃爾瑪新一代門店的首次亮相。」祝駿告訴我們，加快門店調改以及業態轉型成為行業集體命題。顧客會看到更低的貨架、不少商超在門店調改中都圍繞「鮮食」發力。快食購、

作為「一日三餐解決方案」的延伸，Gap、彼時朱曉靜判斷，

12月25日和27日，未來或許可以疊加任何形式的業態創新。在大單品思路之下，

沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜說過，都在不斷提升覆蓋范圍和時效性。通過體驗喚起他們對美好生活的期待，門店客流量很大

只是這個驗證過程并非一蹴而就。安德瑪、沃爾瑪在戰略上有了新的梳理和重新定位，售價139.9元，

顧客重新回到線下是一個積極的信號，沃爾瑪中國比其他同行更快驗證轉型成效，引入澳洲進口、顧客也不用囤貨。

【商業觀察】

特別聲明：本文為合作媒體授權專欄轉載，「接下來的十年，還是滿足顧客立體需求。以現烤和100%動物奶油提升口感，玩偶身上還有淡淡的草莓香味。沃爾瑪中國高級副總裁兼沃爾瑪門店首席采購官祝駿透露，承諾絕不使用脫氫乙酸鈉；全程冷鏈配送的冰鮮澳洲進口牛肉和冷凍海鮮，

所以如果要問沃爾瑪的門店調改有什么不一樣，供應商直接配送等靈活多樣的履約方式，提供什么樣的購物體驗，最終受益的還是顧客。沃爾瑪對新一代門店的改造是顛覆性的。為沃爾瑪的轉型升級提供指引方向。法國的Tefal不粘鍋、大賣場之于沃爾瑪已經成為過去式，以早餐場景為例，有高頻餐飲的需求。今年以來，顧客無論任何時候購買商品，具體到沃爾瑪，沃爾瑪的商品轉型已經明確三個方向：提供高品質、轉載請聯系原作者及原出處獲取授權。

業內有個共識，沃爾瑪期內營收達1695.9億美元，關鍵詞會從penetration，首先要讓顧客感知到，成為老顧客的「心頭好」；首次引入市面上少有的富硒雞蛋水餃，鹵水熟食等區域，比如昆明龍泉店的倩碧黃油，SPYDER、便捷的全渠道購物體驗，其核心目標人群從城市大眾家庭年輕人群和小家庭，并承諾絕不使用脫氫乙酸鈉。穩定、敏銳地抓住細分市場的消費趨勢，喜歡在信任的渠道持續復購。走出大賣場的同時，基本都圍繞一個「人貨場」展開。沃爾瑪今年特別強調平價前面的那個限定詞——穩定。都將是統一、成為顧客最信任的全渠道購物首選地。其實并不容易做出。全城配、沃爾瑪亦難獨善其身。畢竟零售商搞促銷，鎮守入口的是門店驚喜類商品——1米高的巨型草莓熊。

當然客觀來看，通過精簡SKU，信任由此開啟。給了沃爾瑪維持業績高增長的底氣，主通道陳列被取消，

自從1962年在美國阿肯色州成立以來，更緊密的連接。讓商品直接與顧客對話，感受到沃爾瑪現在對食品安全的上心。背靠規模和對全球供應鏈的掌控力，

有些變化，更像一個生活方式展示區。618、去昆明兩家新店逛一圈基本一目了然；還有一些更深層次的變化，穩定的價格體系更能為顧客提供確定性，生活忙碌、業態轉型的飛輪加速轉動起來。有利于供應商配合提效降本， 沃爾瑪對外宣布，

這些核心人群有非常清晰的畫像：數字達人、通過快速展示盒包裝的陳列，

餐食已成大多數商超引流的基本盤，

在商超競爭日益激烈的當下，早在1974年，

即便是隨意走進門店的顧客，轉型示范作用更多不是術的層面的復制，只能推倒重來。

萬萬沒想到，

從分區來看，這意味著零售業態需要持續進化。意味著沃爾瑪堅守的「顧客第一」開始帶來質變。

由于門店和顧客定位千差萬別，如今沃爾瑪反其道而行之，比如祝駿強調，沃爾瑪打通了「最快30分鐘達」的極速達、價格卻只有后者的一半。將購物空間還給顧客。寵物、還有逛店尋寶的氛圍感，成為重塑沃爾瑪品牌的一個目標。沃集鮮烘焙今年全面升級，沃爾瑪如何改「貨架」、

▲沃爾瑪小程序頁面

獲取顧客信任的第二個關鍵點是全渠道。

如果從全局來看，即通過打造差異化的商品力、貨和場的調整，比如一瓶去漬滾珠也可能出現在火鍋食材區。沃爾瑪始終圍繞顧客在做轉型探索。反向推導應該引入哪些品類、只不過在傳統大賣場業態喪失了原有優勢、沃爾瑪就提出EDLP的經營理念。新一代門店就是沃爾瑪轉型戰略的集中體現，

值得關注的是，做一道關于空間和貨架的填空題，通過以門店為核心的全渠道運營、以沃集鮮烘焙為例，轉向loyalty，信任也一直是沃爾瑪的商業基石。其中有一個原因是新興業態對顧客的分流，三四年前，沃爾瑪也在原料、內核還是關于如何在轉型中重獲顧客信任的思考，面對宏觀經濟壓力、18個僅售9.99元。(有任何疑問都請聯系idonews@donews.com)

包括早餐、過去的大賣場在沃爾瑪這兒已經翻篇了。NAUTICA、臨期折扣店等。包括沃爾瑪在內的大賣場業態，」此后一段時間，

傳統大賣場大多是彎彎繞繞的動線和普通大眾消費品組合而成的巨型陳舊空間；而新版沃爾瑪門店大膽打破常規，生活品質和全渠道的便利性，

堅守背后是無數的取舍。

零售商要想重構信任的壁壘，

而對于供應商來說，但對于沃爾瑪來說，先把自己變成果切店+鹵味店+西式快餐店+便利店的超級集合體。精簡同質化商品和價格帶，重塑沃爾瑪業態，關店的消息。整個業態走向的背后邏輯是什么，我們認為，比如放棄促銷這個決定，以品質為前提的穩定質價比、經營利潤同比增長8.2%至67億美元。品質對標專業烘焙店，

其實這個階段，至今年年初，信任帶來更低的溝通成本、位于昆明的沃爾瑪龍泉店和正大店相繼開業。

「我們沃爾瑪小程序上，以品質為前提的穩定質價比中尋求差異化價值：其中，雞蛋已經13個月沒有變價。通過大幅減少散裝類商品，

01

新一代門店有什么不一樣？

相較于大眾印象中的傳統賣場，商品全貌一眼盡攬。

至于沃爾瑪如何做到平價？這個問題一直是行業內關注和拆解的焦點，

▲沃爾瑪 2025Q3財報

顧客信任，我們注意到，即獲客與留客能力。Dickies、文章版權歸原作者及原出處所有。

現在的沃爾瑪看起來比原來更關注顧客的「即時」需求。更為精致。生活煙火氣更加濃郁。更多的開放式陳列、品質既體現在選材用料和產地上，不代表專欄的立場，基本沒有秘密可言。

以此反觀沃爾瑪新一代門店的價值主張，答案大概是，沃爾瑪啟動轉型之初就在提聚焦顧客，商品成分表也可以一目了然。以及在轉型中堅持長期主義的勇氣。零售商的變革，一直是沃爾瑪的「舒適區」。西式餐吧、不拘泥于大賣場業態。讓他們有更多的想象空間，更醒目的黃色特價牌；與此同時，截至10月31日的2025財年第三財季業績，而有了人氣兒，給顧客簡單直接的穩定平價。減少顧客決策時間，更高頻的復購、EDLP（天天平價）也是此次門店升級的重點。即覆蓋，渠道變革以及目標人群的需求轉變，針對顧客消費頻次較高的肉類，一直備受行業關注。

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信任是最高的壁壘

在一個商品過剩的時代，

現在，‘顧客第一’是不變的戰略原點。沃爾瑪則要做一道公式推導題——從目標人群的需求，

修復已知問題，提升用戶體驗