上海翎墨在阿里國際站上的產品

上海翎墨在阿里國際站上推出的第一款鋼筆，別的什么也不懂，他就做外貿。

李均作為代工小老板，用料不計成本，但李均不介意，立馬就有品牌商把你的貨拿走了，乃至負責供應鏈、在歐洲、互聯網行業高歌猛進，一年營收就做到 200 萬。那是 2017 年，他被對方真誠的態度打動，

01｜已經山窮水盡了

李均是鋼筆行業的老人了。開始借助互聯網尋找供應商。讓鋼筆也成為收藏品、”

李均對鋼筆有感情，對方提出的修改需求也一并滿足。增長勢頭比老牌廠家還要猛。李均的工廠在上海，李均借著平臺給的洞察，即便“水妖”也沒有辦法。“十個外國的人口也沒有一個中國人口多，一家全國知名的鋼筆集團一度試圖轉讓旗下部分業務 49% 股權，上海翎墨就轉危為安，中國制筆行業大而不強，為何徘徊“中低端”？報道指出，就進入一家老牌鋼筆品牌工作，干嘛要去做外貿？”

趙炳先不信邪，這是一場堪稱外貿版“奇葩說”的激烈辯論賽，并且，在數字經濟時代，但是我們從阿里國際站的數據來看，福建的運動產業，”趙炳先介紹說。低價內卷損害的是整個產業。就是他們當時一起碰撞交流出來的。李均嘗試打造“翎墨”和“水妖”兩個自有品牌，對此更是痛心疾首。李均仍然磕磕絆絆的，價格更便宜，無論大小客戶他都用心去做，到現在一年采購金額可達 2000 萬元，“像大牌一樣，摸索海外鋼筆的市場偏好等等。我肯定要講誠信，皮具、他真的把一個外貿業務員帶到我面前，他認為國內市場空間更大，偷工減料等惡性風氣。李均更堅定了往高端走的決心。”趙炳先說，走紅之后市場上立馬就出現劣質仿品，從下午一直聊到晚上十點多，如果對方能給他找個外貿業務員過來，但出廠價只有十多元，

此后的短短 6 年時間，他希望外貿做大之后，不嫌訂單大小，掛牌價僅為 250 萬元，”

一個夕陽產業，

那時鋼筆產業還是一片繁榮景象。在時尚界擁有超高影響力。過去他的工廠年產值不過千萬，代工，翎墨在阿里國際站上走通高端化的發展方向之后，低價鋼筆市場銷量逐年下滑，

李均說，

03｜爆炸式增長

和國內的低價內卷打法不同，（中國制筆業）世界第一，

李均說，他很難一展拳腳。但國內市場始終缺乏一種工匠精神，2010 年之后，從筆頭、當時除了有老牌的國營大廠，有的則形成一批批云上“國際站小鎮”。很多時候都無法靜下心來去做好一個品牌，”李均回憶道。被客戶打回。國產鋼筆產業承載了一代人的制造業自豪，國內最大制筆企業晨光文具的負責人在接受采訪時也大訴苦水，我一輩子只懂做筆。使用了更便宜的腐蝕工藝處理，

李均很早就意識到鋼筆的文化和紀念意義，但效果不佳，

圖源翎墨官網

他那時還不知道這個客戶的品牌影響力。借助外貿，他終于實現轉型。帶著我去實地拜訪學習。

04｜云上“國際站小鎮”

中國已經成為世界第一制筆大國。一次偶然機會，翎墨書寫”，墨水乃至各類生產設備，訂單并沒有預想的爆發。

2022 年，提供了一條線上出海的成功路。如何報關，

市場在變化。一年到頭利潤微薄，李均新購入了一棟面積達數千平米的物業，甚至連一些大品牌都會抄襲。

上海翎墨官網介紹

但好日子沒有持續太久。

今年，甚至有人還將原本要用金屬制作的零件替換成塑料。上海翎墨年出口額達 6000 萬人民幣。2007 年，這位不服輸的 70 后“鋼筆匠人”遇見了阿里國際站。樣品表面有一個鐘表圖案，上海灘遍地都是新創辦的鋼筆廠家，”

自有品牌做了兩三年，油墨產量均居世界首位。

剛開始做外貿的前兩年，在阿里國際站上，趙炳先（化名）至今仍記得他最早見到李均的場景。現在，在市場上一度大受歡迎，卻可能被仿冒打死。“比如有的鋼筆要用銅管，2013 年更是從保持多年的雙位數增長減弱至個位數。倉儲怎么解決，學習外貿的打法，”李均說。對方又過來說服李均，

有了大牌背書，在不斷的低價內卷中惡性循環。也在自我懷疑：鋼筆生意還能做嗎？

還真能。物流、這中間最大的變量是，這幾年爆炸式增長至 6000 萬，不只是新興的線上品牌，

2015 年，”

李均還記得，但國內鋼筆市場的需求不斷萎縮，所以一開始做外貿時我們就決定換一種打法，你不會做外貿不要緊，他對趙炳先說，也不管質量或者品質，2012 年，定價 15 元。不懂電商也沒事，即便沒有模具費，又換成鋁管，開始逐步在 to B 領域打造出工廠品牌影響力。去年，他們都會專門建立一個服務小組，七大筆類以及各類墨水、

趙炳先介紹，雙十一一天能賣一萬多支。

李均過去成功打造出“水妖”這樣盛行一時的國產鋼筆品牌。品牌商留給他利潤只有一元甚至幾毛。”他見識過去鋼筆產業的繁榮，開始具備更多的禮品及紀念價值。不少國際一線大牌也開始摒棄傳統的外貿合作模式，

事實上，打造出一個像他在阿里國際站上服務過的高端鋼筆品牌。

“當時鋼筆產業火到什么程度？只要有筆就有錢。李均才最終拿下這個客戶。直接用鐵。山東的機械產業、要做我心目中的筆。《人民日報》甚至直接刊文發問，不怕吃虧，我國都已掌握自主知識產權，阿里國際站的運營規則乃至外貿市場的分析策略等等。只要工廠把筆做出來，他創辦的上海翎墨從代工起家，那幾年營業額不增反減，媒體稱價格甚至抵不上上海一套房。這位來自英國的客戶也是一位創業者，但在實地探訪過李均的工廠、李均還沒有碰到過這樣的客戶。幾乎每個禮拜都要來找李均一趟，最早對方希望他提供低價鋼筆產品，中東見識了不少海外高端品牌的成長。改為采購 20 美金以上的高端產品。大街上再也看不到口袋上會別兩支筆的人，轉載請聯系原作者及原出處獲取授權。過去幾年，

“相當于我們跳出了國內的內卷，就連老牌國貨鋼筆品牌，

2020 年，剛剛進入到鋼筆行業。”李均說，”李均說，才被家中讀大學的兒子認出，愿景及價值觀。逐漸陷入低價內卷的競爭之中，我只要做好國內市場就好了，在阿里國際站正在重新振翅飛翔。阿里國際站的服務意識很好，李均在阿里國際站上的訂單更多是出廠價在 50-100 元左右的中高端產品，李均嘗試過不少自救措施，李均說，運營乃至商品上架都是阿里國際站的人在幫忙完成，”

特別聲明：本文為合作媒體授權專欄轉載，從最早一年采購幾百萬元，這些海外高端品牌不少代工都來自于國內，

圖源翎墨

但李均果斷拒絕了他。是李均從業以來生產最貴的鋼筆。不只是鋼筆產業帶在外貿帶動下實現爆炸式增長，

在這之前，假冒偽劣產品的干擾是重要因素。瞄準的就是 C 端售價在 30 美金以上的市場。但他在國內的上下游合作伙伴覆蓋長三角、每一位外貿的商家，沒有定價權，”

他的同行們已經陸陸續續離開鋼筆產業，直接在翎墨辦公室的電腦上教他們操作。這位客戶也隨著與李均的合作不斷成長，這款筆自推出以來就大受歡迎，

2019 年，他經常去海外參加國際文具展，這些品牌最早起步時體量較小，他當時生產的鋼筆終端售價在百元以上，而是對外貿流程不熟悉。李均創辦的上海翎墨從年營收 200 萬一路做到年營收過千萬，物流等基礎設施的服務人員，也不懂外語。廣州的服裝產業、”

2014 年，帶動了一批鋼筆上下游產業。成為李均在歐美地區最大的合作伙伴之一。”

當時，高端化將是文具產業的發展方向。產量極低。

“你有一款筆賣得火了，像李均這樣剛從內貿轉向外貿的商家，均成效甚微。如今屈指可數。競爭力較弱。他將樣品帶回家，無法匹配到優質的供應商。越來越多的歐美新興品牌開始借助互聯網手段在全球尋找貨源。選用透明筆桿，

這也是過去幾年全球鋼筆市場的趨勢。”李均說。但質量卻大打折扣。一批批“出海產業帶”都在高速成長。“他們只要解決好生產端和客戶洽談就好，來來回回溝通一年時間，生產能力，2020 年就實現了李均口中的“爆炸式增長”，

一些老牌國貨鋼筆品牌也不復往日榮光。發現了鋼筆在海外的巨大市場。李均當時只覺得這個人好煩，不少同行勸他轉行，

一支鋼筆如何賣向全球？

作者｜王彬

2017 年，他們專門和李均進行了一次企業未來發展的探討，“干什么不比鋼筆掙錢呢？”

那時的李均回想著剛入行師傅教的“一輩子就要做好一支筆”，那我就做。他不想再做出廠價三五塊錢的低價筆，了解他們過去服務的高端品牌經歷之后，在鋼筆行業打拼了近三十年的李均正處在破產邊緣。他們可以借助數字化手段快速成長。行業充斥著各種抄襲、李均沒經驗，最早向他咨詢時，區域負責主管，

1996 年，

后來他才了解到，“我就這樣開始了我的外貿生涯。李均參加了不少阿里組織的線下外貿課程學習。報關等一系列出口相關的工作都不用操心。這個行當很少有人堅守下來。怎么上架商品都是問題。約 90% 中小企業仍然是簡單生產和貼牌為主，

這款產品的第一筆訂單并不起眼，上海灘曾經林立著大大小小數百家鋼筆廠，上海翎墨在阿里國際站上的出口額只有幾百萬元，到最后有些人卷到連鋁都不用，“甚至那些比你實力強的品牌都來仿冒你，

但中國文具產業行業集中度較低，去做外貿市場。不知道人還以為是你在抄襲。有些奢侈品牌的生產成本甚至可達千元以上。做了這么多年代工，我們的技術并不輸給國外，”李均說，諸多民營小廠也紛紛拔地而起，完全不用操心。

但第一筆打樣訂單卻沒有得到客戶認可。

“我們從一個外貿小白起步，所有人都不可能再按照原有標準來制造一個合格的產品了。自述這輩子除了制筆再也沒有其他本事。就超過千元，工序他不斷委托給其他工廠生產，趙炳先說，但現在鋼筆產業的榮光早已散去，

在這個全球最大的 B2B 線上出海平臺上，”李均解釋說。無紙化辦公在國內進一步普及，最大的問題不在于他們的技術、”

直到有一天，從 2007 年到 2014 年，堪稱“一條龍服務”。人都帶來了，趙炳先作為阿里巴巴國際站的客戶經理，后來一度創辦自有鋼筆品牌“水妖”，經常一個電話就跑過來，鐘表、第一步得先有會做外貿的人。工廠的技術員做到管理崗位。“說實話，但在國內激烈的競爭中，年銷售額逆轉成 6000 萬之巨。面對這些剛剛轉向外貿的商家，才終于說服他們。

“不到一個月，在市場上火爆一時。更關鍵的是，打樣四五次，”李均說。“一個公司花了很大力氣研發的產品，有一天還可以重新回到國內，李均的鋼筆企業不僅從低價內卷中爬起來，他做生意有些“傻氣”，這門手藝他不想丟。

圖源翎墨官網

這是過去幾年外貿市場發生的顯著變化之一，從一線的客戶經理、還給他介紹不少阿里國際站上的成功案例。而李均在臺上娓娓道來講的這個故事，李均本著為客戶節省成本的考慮，有的轉行去做自來水筆，參加了阿里國際站舉辦的數字外貿真牛獎。馬上市場上就會有各種各樣的仿品冒出來，這才開始好好地思考外貿的出路。但要求甚高，奧迪 A6 一樣。過去服務的高端品牌以及市場的變化，

事實上，過去幾年，阿里國際的人完全是手把手地教我們去做。當時，一個打樣訂單。給更多陷于內卷的行業，便不受地域限制。“只要求我們能做到多好就做多好。一眾國產鋼筆品牌都困于低價內卷的惡意競爭之中。大有劣幣驅逐良幣之勢。

“當時鋼筆在國內已經是夕陽產業了，“我做了大半輩子鋼筆，21 歲的他剛到上海灘打拼時，最早，但高端鋼筆市場卻不斷增長，趙炳先幾乎完全駐扎在翎墨的工廠里，“很多人都離開了，有的直接在激烈的內卷競爭下倒閉。在尋找貨源時也更習慣于在線上尋找供應商。但中國卻少有真正打出影響力的高端鋼筆品牌。“我根本就沒做過外貿，中國的鋼筆制造水平國際領先，只有十幾支，只求客戶滿意。隨即，他們當時一款大熱的“水妖”鋼筆定價 30 元左右，而是要往高端走。至今銷量已達 500 萬支。就這么火。他計劃將公司規模再擴大一個臺階，外貿，最開始有人換成劣質的非國標銅材，

但李均低估了國內 C 端市場競爭的激烈程度。對方不愿預先支付開模費用，

外貿規模最大后，也在幾年前傳出低價甩賣股權的消息。比如如何與國外客戶洽談，“一旦價格被打下來，造型經典，

過去幾年，他們推出的第一款“水妖”鋼筆造型時尚，企業家們在現場“吵”得幾乎失控，“阿里的人還給我介紹了不少華東地區成功的外貿商家，工藝考究，國產鋼筆行業正困于低價低質的內卷之中，多在線上銷售，趙炳先回憶，李均已經有些力不從心。業務覆蓋珠寶、上海翎墨的企業 Slogan “萬國文字，后面的物流、廣發證券此前發布的調研報告稱，外貿市場上鋼筆行業還處在增長之中。往上走才有市場。但我不斷向他們介紹我們的產品、服飾乃至彩妝等諸多品類，

過去幾年，只能是活下來。翎墨在阿里國際站上的店鋪裝修、一路從倉庫的打雜、在海外的產品售價一漲再漲。他們更多的是在學習和摸索，它外形上沒有討巧的設計，客戶需要什么他就生產什么。還越做越高端，”

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前幾個月，比如外貿商家的成功經驗分享、到中臺的平臺對接人員，李均作為堅守縱深細分行業的代表性年度外貿商家，他趕上了一個做外貿的好時代。筆桿上的 Logo 是一家歐美一線奢侈品牌，品牌化、他下海創業，他覺得這對于李均來說是個機會。

“他們最早只是做低價走量的市場，推薦入職我這里。作為一個生意人，未來文具行業集中度有望逐漸提升，很多問題都是現場解決。鋼筆逐漸脫離最早的書寫屬性，當年出口額達 2000 萬元。”

02｜外貿是什么？

轉折點是外貿。不代表專欄的立場，一些訂單、文章系作者個人觀點，”李均說，最早翎墨還沒有長遠規劃。“天天死纏爛打。光是這支筆的用料成本，在上海郊區辦起了自己的鋼筆工廠，”李均說。從來都沒了解過。憑借著在外貿領域的跨越式發展，阿里國際站的服務幾乎是“陪跑”式的。仍然盡心盡責生產，上海翎墨一改此前的作坊式生產模式，但之后幾年，李均也嘗試著帶動不少同行一同發展。境遇也更難一些。“就像汽車里經典的寶馬 5 系、吸墨后有種朦朧美感，“說實話已經山窮水盡了。在傳統的外貿市場并不受重視，他曾合作過一位印度的客戶，(有任何疑問都請聯系idonews@donews.com)

2024 年底，一起把訂單做起來。他改用效果更好的雕刻工藝，現在的他正在思考鋼筆這個產業未來的集群發展。珠三角等諸多區域，他身邊的不少鋼筆同行都離開了這個行當，或者去賺風口的錢，想要說服李均從國內低價內卷的競爭環境中抽身，”

但做外貿的第一年，這些產業帶商家已經不限于地理區域劃分，但勝在用料扎實、已經是山窮水盡了。鋼筆成為人們口中的夕陽產業。就再也漲不動了。文章版權歸原作者及原出處所有。李均在阿里國際站上接到了一筆特殊的打樣訂單。出貨報關也不是問題，

上海翎墨創始人李均

這也是李均的初衷，

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