日前，鑌鋼集團第二季度暨上半年安委會會議在安環部會議室組織召開，會議由安全總監米良玉主持。公司總裁陳禹、副總裁張樹江及各職能部門、生產分廠負責人共58人參加會議。    2020年8月3日鑌鋼米總監首先匯報了上半年公司安全工作開展情況：    ①公司第二季度未發生工傷事故，今年上半年較2019上半年事故率下降85.2%。    ②公司上半年先后迎接國務院、省、市安委會安全督導組、市人大安全督導組等各類安全督導檢查七次。    ③完善《安全生產事故問責管理標準》等20項安全管理制度，使公司安全管理制度日趨完善。    ④通過“五個一”安全管理模式的有效實施，員工安全意識的養成和安全技能得到提升，結合專項檢查，深入排查現場安全隱患，公司基礎安全管理得到全面提升。    ⑤嚴抓外協單位管理，通過推進外協單位自主管理和嚴格落實現場監督檢查，外協單位上半年安全事故為零。    ⑥自1月份開展安全管理績效檢查，強化安全主體責任落實，確保安全措施有效落地，使廠部領導的安全意識得到全面提升。    ⑦組織人員去南京鋼鐵對標學習，學習先進管理經驗，并聘請外部專家來我公司對主要負責人和安全管理人員進行安全培訓和交流。    ⑧在今年安全生產月活動中，公司安環部、人力資源部密切配合，在公司領導大力支持下，精心組織公司“第三屆安康杯”安全知識競賽活動，取得了良好的宣傳效果。    隨后，米總監又對參會人員進行了安全職責、公司安全生產專項整治工作實施方案、重大隱患重大隱患判定標準、雙重預防機制、危險作業分類等安全應知應會培訓。    培訓結束后，副總裁張樹江對上半年安全生產工作進行了總結并對公司下半年的安全工作進行了部署。    陳禹總裁作了總結性講話    提出5點要求：    全面落實安全生產主體責任    全面落實安全生產主體責任。要不斷強化管理層安全主體責任意識，按照“一崗雙責”的要求，把安全主體責任 “五落實、五到位”的工作做實，真正實現橫向到邊，縱向到底。要將安全績效檢查長期開展下去，通過安全績效檢查督促各級領導的安全主體責任落實，與工資、獎金掛鉤，對不作為、不履職的領導干部進行考核，安全生產必須是領導干部帶頭，全員參與。    安全生產專項整治    全面推進安全生產專項整治工作。要按照上級文件的要求，在公司全面開展鑌鋼的安全專項整治工作，在****階段自查的基礎上，第二階段要繼續深挖事故隱患，真正把風險管控和隱患排查密切結合，以安全生產專項整治為契機，加大生產現場事故隱患排查治理力度，發現一條隱患整改一條隱患，公司在資金和采購環節給予支持，一切生產為安全讓步。下半年公司將深入推進安全生產專項整治第三階段和第四階段的工作，各部門領導要高度重視，要參與到安全生產專項整治的全過程。    推進安全生產標準化    安全生產標準化持續推進。2019年10月份，公司順利通過安全生產二級標準化達標企業創建驗收，創建完成并不能代表安全管理就是達標，我們要將安全生產標準化運用到工作中，做到標準化管理，各項安全生產活動精準實施。。    實施有效雙重預防機制    雙重預防機制的有效實施。風險分級管控和隱患排查治理就是通過雙重預防機制建設做到關口前移、科學監管，我們要科學制定工作程序和方法，采取技術、管理等措施，真正做到風險分級管控，實現動態管理，通過持續改進，實現風險辨識、評估、分級、管控及隱患排查、整改、消除的動態管理和不斷完善的工作機制。    提升安全管理人員能力    安全管理人員能力全面提升。目前公司安全管理人員高學歷占比和業務水平偏低，注冊安全工程師配備偏少，這將直接影響鑌鋼安全生產管理能力，公司的學歷提升計劃安全管理人員要主動提升學歷，參加注冊安全工程師考試，用三年時間，要達到安全管理人員全部是大專以上學歷，注冊安全工程師要超過十五人，公司將提高考證人員的薪資待遇，實現鑌鋼安全管理的真正提升。    **后，總裁陳禹作了總結性講話，對公司上半年的安全生產工作取得的成績給予充分肯定。    會議**后，根據今年安委會和各單位管理人員調整變更，各部門負責人重新簽訂了《安全生產責任書》。    通過本次安委會會議的召開，深入分析了2020年上半年安全生產工作中存在的突出問題和薄弱環節，各廠部要加強各項安全生產管理，保持安全生產形勢的持續穩定。同時也為今后的安全生產工作打下了良好的基礎，在今后的工作中，我們將認真履行職責，加大措施，強化管理，把安全生產真正落實到實際工作中去，為圓滿完成全年的各項工作目標而不懈努力。