碩果累累又一年，一年一度的年度總結評比如約而至。11月11日，集團公司召開年度總結評比動員大會，集團黨委書記、董事局常務執行董事、有限公司董事長沈彬出席大會并作動員報告，回顧既往、謀篇開新，動員全體職工干部昂揚精神再出發、錨定目標不放松，結好今年果，開好明年頭，努力打造企業高質量發展新優勢。2020年是沙鋼實施“九五”發展規劃的收官之年，也是圍繞做精做強鋼鐵主業、加快轉型升級的關鍵之年。今年以來，公司廣大職工干部圍繞集團提出的“四個再”工作要求，凝心聚力、攻堅克難，做出了許多卓有成效的工作，積累了諸多成功做法和經驗，也存在很多弱項和短板，扎實開展好年度總結評比工作尤為重要。做好總結評比，要有底氣把好的做法和成功經驗亮出來。總結評比是沙鋼企業文化建設的重要組成部分，也是企業的一項優良傳統。一次總結就是一次交流，一次交流就是一次促進，廣大職工干部齊聚一堂，在共同為過去一年成績點贊的同時，全面客觀地總結成績和經驗，從而進一步鼓舞士氣、接續奮斗，永葆干事創業激情，在新的一年乃至未來一段時間內取得更大的進步。做好總結評比，要有勇氣把存在問題和薄弱環節擺出來。“回頭看”是為了“向前走”。總結評比切不可簡單模式化、程序化，必須要在充分肯定各項工作的基礎上，深入查擺問題和薄弱環節，析成績背后的經驗，剖問題深層的根源。找問題不是“揪辮子”“打棍子”而是“解扣子”“找路子”，不能輕描淡寫、一帶而過，更不能有意掩蓋和回避。應以年終總結為契機，針對問題挖根源、找本質，真正把制約企業發展的瓶頸問題找準，把解決措施謀實。通過持續改進，增強企業核心競爭力和持續盈利能力，為打造百年沙鋼夯實基礎。做好總結評比，要講正氣讓職工干部先進典型脫穎而出。企業要發展，必須要有一支高素質人才隊伍作保證。通過組織開展總結評比，把全公司各條戰線上各類先進集體和先進個人評選出來，充分發揮他們的榜樣輻射效應，在全公司形成學典型的“比趕超”氛圍，更好地激勵先進、鞭策后進，對標找差，采取措施，改進工作，促進職工干部隊伍整體素質提升，使總結評比工作真正評出正氣、評出導向、評出戰斗力，為公司高質量發展提供堅實的人才支撐。（江蘇淮鋼公眾號）