2020年8月12日，首鋼長治召開7月份經營分析例會，會議對7月份取得成績及存在不足進行了分析。公司領導賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、程向前，總經理助理周劍波、馮云林，首鋼技術服務團長鋼服務組，各單位行政一把手參加會議。結合完成全年任務，完成“十三五”目標任務，會議強調，各級領導干部要居安思危、見微知著，高起點上再對標，持續奮斗不停歇，為圓滿收官“十三五”、科學謀劃“十四五”奠定基礎。7月份交了一份優異答卷——焦、鐵、鋼、軋成本（1-6月）全面進入行業前十。銷售價格跑贏行業1.73%。國內原燃料采購（6月份）跑贏行業0.89%。外礦采購跑贏普指5.78美元。1—6月，銷售利潤率4.36%，比行業平均2.53%好1.28個百分點。鋼材單利高于行業平均15元/噸。集團小指標競賽：九高爐利用系數、軋鋼綜合機時產量獲評集團A類小指標，煉焦煤采購價掛紅旗（行業排名第3）。兩金周轉率18.30次，比月計劃高3.29次。存貨資金占用比年初降低37.5%。直銷率70.49%，比公司計劃超5.49個百分點。TPM管理通過“1”階段驗收，順利進入“2”階段。系列檢修圓滿結束，為穩順高效生產奠定了更好基礎。然而，存在的問題仍需重視——1、鐵成本行業排名有所退步。外礦采購價格增幅高于行業增幅6.6%。生鐵成本較行業平均增幅升高44.74/噸。2、年度預算安排鐵水比為845kg/t，2020年上半年績效評價中亮黃燈。7月份，鐵水比有增高趨勢。3、非計劃停機全月8起，基礎管理依然不牢。4、一年一度的務虛會，是長鋼近年一以貫之的好傳統，推進工作的重要抓手。今年****場務虛會，主流程單位提報的思路不過癮，系統改進提升、對標挖潛的招數不夠硬。對從現在起至年底的重點工作，會議要求：一、各級領導干部要對長鋼狀況有更清醒的認識。1、長鋼規模小，無規模優勢；裝備弱，無裝備優勢；身置華北，被多鋼省份包圍，產品同質化競爭嚴重，無地域優勢；以線棒材為主，無產品結構優勢。2、如果長鋼有優勢的話，就是成本優勢。正是我們下笨功夫，一步一步艱辛付出，一個一個補齊短板，一個工序一個工序高效協同，才換來了鐵成本行業排名優勢，才有了“十三五”五年較好的利潤，才換來了職工收入的翻番，才奠定了我們在集團的地位和良好的社會口碑。3、在長鋼無規模、裝備、產品、地域優勢的情況下，如果我們的成本優勢再保持不住，再把這幾年持之以恒抓管理、盯住問題不放松的好傳統丟了，長鋼的生存、職工的生活就會成為非常大的問題。對此，必須高度警覺。二、居安思危、見微知著，是持續進步的重要基礎。1、持續鞏固鐵成本優勢。針對鐵前存在問題，公司此前召開兩次專題會議，要求鐵前單位所有工作圍繞降成本推進。鐵前單位要把影響鐵成本的因素盯緊盯死，一項一項打開分析。要緊貼市場，在優化外礦結構、品種規格、物流渠道上深度研究。要對進廠原燃料質量、檢化驗嚴格把關。以每一環節的精細管控、鐵前各單位的高效協同，將鐵成本、鋼后加工成本優勢持續保持。2、下大力氣攻關鐵水比。目前，行業先進企業鐵水比已“破八見七”。對標行業先進，公司召開專題會議，也定了措施，煉鋼廠牽頭，誰家問題誰家盯。一項一項拉出清單，定出責任人，掛圖作戰。確保鐵水比攻關見到成效。3、降低非計劃停機。經營生產，生產是基礎，沒有生產穩順，經營無從談起。針對非計劃停機，事故發生單位、****部門要深度分析，源頭管控。4、做好直軋項目投產前后的各項工作。7#連鑄機/直軋熱送改造，是公司年度重點技改項目，降本增效項目，也是鋼后工藝和生產組織方式的較大變革。改造檢修指揮組要把困難和問題想足，應對的辦法和措施想足，從**壞處著眼，爭取****的結果。一是保證項目保質保量按時投產。二是確保投產后快速達產達效。同時，做好檢修期間煉鋼—軋鋼工序銜接以及生產組織聯系確認，確保不因檢修影響煉鋼產能。5、對上半年績效評價情況認真分析，指導下半年工作再上臺階。按照《首鋼長鋼2020年績效指標考核實施方案》，公司對各單位上半年績效目標完成情況進行了綜合評價。53個項目亮綠燈，8個項目亮黃燈，2個項目亮紅燈。各單位要對照評價，特別是黃燈、紅燈項目，查找不足，制定措施，快速整改。三、依靠職工，發動職工，凝聚眾人智慧，推動長鋼發展。1、“學巴登鋼廠，促長鋼發展”大討論進入第三階段——制定方案階段。對照巴登鋼廠持續改善、以小漸變形成大質變創造的奇跡，各單位要將制約單位進步、和行業先進差距較大的指標，從廠級到作業區、班組、崗位，一層一層分解。以指標的逐層落實，推動巴登經驗變成長鋼發展的重要助推力。2、決戰決勝后四個月，確保“十三五”交上一份****答卷。完成今年任務，完成“十三五”任務，后幾個月至關重要。計財處牽頭，按年度預算目標對85項重點工作、集團12項專項工作一項一項拉單子。各單位對照任務清單，動員全員力量，打贏后四個月攻堅仗，為“十三五”完美收官獻上長鋼厚禮。3、干今年想明年，高質量開好務虛會，實現“十四五”良好開局。近年，長鋼工作年年進步，務虛會功不可沒。確保務虛會高質量，各單位要沉下心，依靠群眾，發動群眾，用職工群眾的智慧解決制約單位、作業區、班組指標進步的短板。要走出去，打開眼界，向****國企、民企學習，從別人的進步中找尋長鋼進步的途徑和辦法。要強化問題導向，從影響系統運行短板入手，從資源整合和人員優化方面動腦筋，想辦法，挖潛力，為提產提效尋找更優途徑。四、遠離安逸，接續奮斗，讓奮斗成為長鋼干部職工的精神底色。上坡路難走，但必須走。走到2020-08-17 ，長鋼沒有退路。各級領導干部也沒有退路。領導干部不能有喘口氣、歇歇腳的思想，要以超越職工的清醒和理性，看待長鋼走到2020-08-17 遇到的困難和問題。要以我們的居安思危、防患未然，一個骨頭一個骨頭啃，一個難題一個難題攻，將長鋼的競爭力再提升至一個新高度。會議傳達了2020年8月11日集團外埠鋼鐵企業月度重點指標分析視頻會精神。貫徹落實會議精神，重點對9月下旬在長鋼召開的長材技術經驗交流會、三年任期目標評價相關工作推進、易燃易爆易腐蝕品專項排查等工作進行了安排部署。計財處匯報了7月份經營情況，煉鐵廠就近期生鐵成本完成情況進行匯報。