攀鋼第九次黨代會閉幕后，國貿公司堅持以新攀鋼建設為統領，聚焦“打造世界****新材料企業”新攀鋼建設戰略愿景，緊盯全年契約化經營目標不動搖，高質量推進行業****營銷平臺建設。 打造營銷黨建品牌。以黨的政治建設為統領，統籌營銷領域黨建品牌“1+N”總體布局，以1個“傳承紅色革命基因，奮進國貿”黨建工程為牽引，高度聚焦新時代黨建工作總體要求，以及打造行業****營銷平臺創新需要，搭建“N”個黨建+實踐平臺，切實把黨建工作融入營銷工作各環節、嵌入生產經營全過程；在抓好“六個強化”、實現“六個提升”上下功夫，加強和改進黨的建設，做到既講經濟又講政治，既講市場又講黨性，切實將黨的政治優勢、組織優勢和群眾優勢轉化為市場競爭優勢。 聚焦“5+1”市場研究，支撐產業體系建設。根據攀鋼第九次黨代會報告提出的“堅定不移推進供銷平臺升級、牢牢把握區域內市場端的主導權、在區域戰略市場及重要戰略客戶端形成強大的競爭優勢”等要求，該公司堅持以市場為導向，直面挑戰，深抓機遇，聚焦“5+1”市場研究（“5”是指重軌、汽車、特鋼、電器、管線五大戰略品種，“1”是指西南核心市場），分級建立戰略品種市場數據庫，動態掌握市場競爭格局和顧客需求變化，進一步優化品種結構，做大品種銷量，全力打造國際領先的鐵路用鋼品牌，全國****特鋼品牌，國內****的汽車用鋼、家電用鋼和能源用鋼品牌，西南****的建筑用鋼品牌，確保關鍵戰略產品在行業形成強大影響力。同時，深化西南核心市場研判，強化市場預見性，增強顧客需求識別能力，根據西南市場需求變化和競爭格局新變化，及時準確做好資源優化配置，不斷鞏固西南核心區域主導地位。 培育營銷新文化，凝聚強大精神動力。認真貫徹落實鞍鋼集團文化體系，大力弘揚“艱苦奮斗，勇攀高峰”的攀鋼精神，加強“學習、創新，變現、速度，穩健、激情”理念教育，堅持“以人為本”的管理理念，深化企業文化建設，培植“自尊、敬畏、創造、有為”營銷新文化，增強全體職工市場意識、服務意識、拼搏意識、危機意識。