2020年，滄州煉化聚焦價值創造，財務“大管家”算好成本賬，創新實施“我為費用做診斷”、降本增效“四個問”等管理模式，攻堅創效工作取得顯著成效。2020年，滄州煉化攻堅創效行動共實現創效3.06億元。1-11月份，噸油利潤較上年進步了12位；噸油費用較年初總部預算指標低49.33元/噸，折合費用1.19億元。1-11月份，滄州煉化在煉油事業部“比學趕幫超”活動中，共獲得49面紅旗。　　事前算贏 壓實責任12月份，滄州煉化財務資產部提報了一份預算費用指標考核辦法。考核辦法依據分解的月度預算考核指標，對各部門11月份費用執行情況進行了考核。考核項目中，不僅涉及費用指標還包括效益和資金指標。獎懲也不僅只考核到部門，而是與主管領導和主管人員直接掛鉤，實現了獎懲到人。預算指標考核全覆蓋，獎懲直接到人，考核兌現方式采取月度、季度、半年度的累計超額獎懲模式，是滄州煉化在預算指標考核方面實施的新舉措。“我們的**終目的是構建‘人人肩上有責任，人人都要盯指標’的責任體系，加強預算管控，達到‘事前算贏’的目的。”財務資產部經理周慶廣說，他們著力在預算指標考核辦法上探索新模式，旨在更好地貫徹“以月保季、以季保年”的績效管理工作思路，全面提升效益和費用管控水平。為保證預算考核方法的可行性和合理性，他們制定了以“效益、費用、資金”三大指標為核心，80余項指標為依據的預算指標考核辦法。考核辦法不僅覆蓋面廣、考核條目細，考核幅度也為歷年****。考核辦法自2020年初實施以來，預算指標考核總金額達到105萬元，其中，單人單月****獎勵一次性達到了4700元。考核辦法的實施也為企業降本增效工作持續深入開展提供了堅實的機制保障。其中，八項嚴控費用比年度預算進度節約299萬元，節約率達到49%。　　跟蹤流程 診斷費用這****，滄州煉化財務人員薛娟會同相關單位相關工作人員，就廠外耗電進行實地核查，通過全流程核查，出具了一份診斷報告，就其中費用發生過程中可做改進完善的環節提出意見建議。財務人員化身“大夫”，通過當面對接、實地查驗、分析討論等方式，對費用發生全流程各環節進行“把脈問診”，出具診斷報告，是滄州煉化全面開展“我為費用做診斷”活動的一個縮影。通過診斷及整改堵塞管理漏洞，補齊短板，發現增效點，助力降本增效與管理效能雙提升，是滄州煉化開展“我為費用做診斷”活動的目的。按照****分工的不同，2020年，滄州煉化財務人員共認領了包括廠外耗電、辦公費、差旅費、福利費、車輛保險費、取暖費在內的55項可診斷費用。活動過程中，財務人員通過到基層單位實地查驗，與相關部門共同跟蹤費用發生流程模式，運用財務管理手段幫助各業務部門對費用進行診斷。對認為存在問題的費用，財務人員和主管部門一起，從如何實施改進、能否解決、如何解決等方面出具診斷報告。2020年，滄州煉化共對26項費用及專項業務出具費用診斷報告，共計發現廠外耗電管理不嚴、對講機專項維修管理不嚴21項問題，提出改進建議36條，整改后降本增效額達到128萬元。　　降本增效 提倡四問2020年，滄州煉化水務部污水三泥干化裝置在清罐油泥的處理費用上，運行部從“這錢是不是必須花，能不能不花”方面分析討論，經評估后制定了內部處置方案，累計處置油泥約22.4噸，降費5萬余元。2020年，滄州煉化創新開展降本增效“四個問”活動，即一問可不可以不花、二問可不可以少花、三問數量上可否減少、四問有無替代方案。遵照“四個問”管理理念，各單位把牢關口，讓費用發生不再盲目。如，在“錢如果要花，價格能不能降下來？”方面，設備工程部積極協調溝通，參加大用戶直供電，每度電降費1.5分，節約電費236萬元；就“錢如果要花，采購數量能不能減少？”問題，物資采購中心深入業務前端，核實對接各項需求計劃，壓減煉油一部設備更新用噴嘴1套，節約費用16萬元；針對“錢如果要花，有沒有替代方案？”這一問題，質量計量中心反復試驗，采取試劑替代標樣等措施，降低標樣物料消耗，節約費用33萬元/年等。2020年，滄州煉化降本增效“四個問”全員成本管理意識成為廣大干部職工“花錢”的工作法則，并逐步成為工作習慣。截至目前，已收集到降本增效案例150余件，降本增效860萬元。（張玉香）