????1年的時間，穿破了3雙工鞋。12個月的施工，勝利油田油氣井下作業中心勝采作業區準備項目部經理胥玉敏有10個月是在井場度過的。????調度車輛、協調單位、巡檢問題、拓寬井場，即便天天像陀螺一樣連軸轉，標準化施工依然不打折扣：“七牌一圖”、滅火器、垃圾桶一個也不能少，電源線架空，進出值班房的線路都要有絕緣處理……油氣井下作業中心勝采作業區作業準備項目部成立3年來，胥玉敏感嘆現場管理和施工標準化越來越嚴苛。????從要面子到重里子????作業準備項目部的5個施工班，負責勝采作業區5個小修項目部25個車組的施工準備任務。????繃繩的繩卡卡距每次拆裝都用尺子量，地錨臺用土拍得密實平整無縫隙，井場內登高或者用電設施必須有警示標志和注意事項提醒，使用的工具用具必須有檢測報告……面對繁雜細致的標準化施工要求，施工班班長們起初都難以理解：搬遷井場頻繁，施工任務緊張，有必要這么較真嗎？????“過去強調抓施工進度，大家認為標準化施工是面子工程，差不多就行。”該項目部黨支部書記洪寶運表示。現在隨著企業高質量發展的迫切要求，自上而下的強勢推進倒逼項目部、車組徹底轉變觀念。????大到井架繃繩的維護保養，小到一個螺絲的止退銷，都細化到各個崗位，并納入個人考核范疇。“一個個點都做細了，標準化水平才能全面提升，施工質量和施工安全才能更有保證。”安全責任監督扈愛芝說。管理理念的不斷深化，讓過去對施工標準化抱著應付的想法逐漸沒了市場。????從重結果到強過程????吊裝的物品，每吊放一件，施工人員就要上下車一次。必須要試吊，確定懸掛物品的牢靠，下放的時候，牽引繩和撐桿交替使用，矯正好落放位置。光是吊裝的時間就會多花半個小時。????“原來為了盡快干完活，一個人站在車上，一樣一樣地掛上就吊，擠傷磕破的事情時有發生。現在強調每一道工序都要嚴格按照標準化操作，雖然繁瑣但安全得到了保障。”施工一班班長付貴強說。????為了促進施工過程的嚴控，作業前，每個班把現場照片上傳到工作群里，相互監督；施工中，兩臺攝像機從不同方位全程記錄。他們還成立了安全巡查組，不定時對施工現場進行專項檢查、回頭查。????有檢查就有獎罰。幾乎每個班長都有挨罰的經歷，付貴強談到受罰經歷依然“心疼”。封井器試壓，依照規定試壓過程中必須有人坐崗觀察。當時正值中午，他們抱著僥幸心理，在試壓的中途都回到值班房吃飯。項目部發現后，做出了“個人罰1000元，班里罰5000元”的處理決定，在各班引起強烈觸動。管理從嚴從細，多措并舉，促進了標準化操作這個好習慣的養成。????從手忙腳亂到底氣十足????“以前進出值班房多余的電線都堆放在配電室地上，架設起來還需要再次梳理清潔，現在我們自制了固定盤線圈，可以收放自如地快速架設。”“指重表用繩子捆綁在井架上，在搬遷的時候搖擺磕碰極易損壞，每次搬遷都摘掛費時費力，我們用邊角料制作了固定裝置，避免了損傷還省時省力……”????員工馮春杰說起他們的特色做法滿臉自豪。過去員工“圖省事”是對安全施工抱有僥幸心理，現在的“圖省事”是圍繞提高標準化施工的效率積極開動腦筋。截至目前，他們用邊角料自制工具10件，修復工具涉及6個種類，累計節約成本20余萬元。????“過去聽說檢查就慌了，匆忙應付，手忙腳亂。”副經理李建軍說。現在一點也不擔心了，因為所有的施工環節都按標準化操作，實用工具用具的發明，在降低勞動強度的同時，使大家對各種檢查都能從容應對。施工標準化就是一把尺子，整天用尺子丈量自己，員工心里更有底了。????從“差不多”到“差不了”。標準化施工有力提升了作業準備項目部的管理水平，每口井作業時效提高了2個小時。在勝采作業區的勞動競賽和各項評比中，作業準備項目部多次奪得綜合考核第一名，其中兩個施工班獲得油田“優秀班組”榮譽稱號，成為行業的標桿。（王維東 茍海濤）